還有什么能離開數(shù)據(jù)呢?最基本的吃飯,我們都要看看哪家的評分高。當(dāng)更多智能系統(tǒng)的運(yùn)用,數(shù)字將成為重要的語言,企業(yè)與消費(fèi)者溝通的語言,B2B企業(yè)之間更重視數(shù)字語言。然而,很多企業(yè)卻很難做好數(shù)字營銷。
在過往的營銷、銷售、售后系統(tǒng)中,最多的數(shù)據(jù)就是在最后結(jié)賬的時(shí)候。但數(shù)字營銷系統(tǒng),需要的是全流程的數(shù)據(jù)。從接觸客戶就開始,就開始記錄客戶的數(shù)據(jù):客戶來源渠道,跟蹤客戶的次數(shù),最近溝通的時(shí)間,客戶最近購買的次數(shù),最近消費(fèi)金額等。
數(shù)字營銷系統(tǒng)通過記錄數(shù)據(jù),開始智能計(jì)算,從而給出一個(gè)客戶的價(jià)值預(yù)期:預(yù)計(jì)能創(chuàng)造的收益,企業(yè)根據(jù)這些分析數(shù)據(jù),來分配企業(yè)資源,制定戰(zhàn)略計(jì)劃。通過數(shù)字營銷系統(tǒng),實(shí)現(xiàn)最低成本,創(chuàng)造高收益。
全新的企業(yè)思維,需要理解時(shí)間。大中型企業(yè)固定的業(yè)務(wù)流程,很難改變,即便已經(jīng)有很多的漏洞,但組織結(jié)構(gòu)固定,人員不依靠數(shù)據(jù)來進(jìn)行溝通,于是忽略了很多重要的信息,比如,新用戶的來源已經(jīng)改變,但仍用傳統(tǒng)的渠道來獲客。
技術(shù)的阻礙也是個(gè)難題,中小企業(yè)可以快速調(diào)整流程,但缺乏技術(shù)支持,或因?yàn)榧夹g(shù)成本過高而無能為力。眼看著新的營銷方式卻無法使用。這導(dǎo)致了數(shù)字營銷一直處于無法開展。
最后,有技術(shù)支持,但產(chǎn)生的大量的數(shù)據(jù),卻不知道如何使用。很多企業(yè)的數(shù)據(jù),都記錄在報(bào)告、文檔之中。很難全面的來整理這些數(shù)據(jù),缺乏數(shù)據(jù)的處理方式。最終導(dǎo)致效率低下。
數(shù)字轉(zhuǎn)型是一個(gè)很大的命題。尤其是在Ai,人工智能的工具出現(xiàn)后,對各個(gè)行業(yè)都產(chǎn)生的沖擊。很多企業(yè)都希望能抓住這次浪潮,成為數(shù)字驅(qū)動(dòng)的公司。以下5個(gè)方面,是企業(yè)應(yīng)該考慮的關(guān)鍵要素。
1.互相的信任
數(shù)據(jù)往往與隱私聯(lián)系在一起,這導(dǎo)致很多客戶不愿意自己信息被使用。數(shù)字營銷系統(tǒng)應(yīng)該明確界限,對客戶信息的收集和使用更加規(guī)范。同時(shí),整個(gè)社會(huì)都在漸漸分享一些不是很私密的信息,比如簡單的交易數(shù)據(jù),這些數(shù)據(jù)能促進(jìn)社會(huì)的發(fā)展,但不會(huì)對個(gè)人生活造成影響。一般數(shù)字營銷系統(tǒng),比如CRM系統(tǒng),只是收集客戶的基本信息,在合同的簽訂,發(fā)貨交易等時(shí)候,自動(dòng)填入客戶信息。并不會(huì)涉及客戶的隱私。這將提高交易過程的效率。
2.更好的決策
數(shù)字資產(chǎn)化,是未來發(fā)展的方向,將組織的各個(gè)方面的數(shù)據(jù),建立全面的數(shù)據(jù)庫,用以支持企業(yè)的流程、組織改革的依據(jù)。讓數(shù)據(jù)產(chǎn)生真實(shí)價(jià)值,而數(shù)據(jù)也將成為企業(yè)的資產(chǎn)都一部分。
因此,總體數(shù)據(jù)的分析和架構(gòu),需要專門的管理人員來負(fù)責(zé)。甚至?xí)a(chǎn)生一個(gè)專門的部門,為企業(yè)提供強(qiáng)大的數(shù)據(jù)支持和執(zhí)行方案。這將產(chǎn)生更好的決策和全新的企業(yè)組織。
3.技術(shù)支持
大型公司都會(huì)有獨(dú)立的數(shù)據(jù)部門,專業(yè)的人才來制作和管理數(shù)字營銷系統(tǒng)。但對于中小企業(yè)企業(yè),卻可以尋找專業(yè)的數(shù)字營銷公司來提供支持。更多云服務(wù)的數(shù)字營銷系統(tǒng)出現(xiàn),幫助企業(yè)能夠快速實(shí)現(xiàn)數(shù)字化轉(zhuǎn)型,并且可以長期更新和使用。
4.更多共享
圍繞數(shù)據(jù)來改善組織,這需要更多數(shù)據(jù)的共享。比如在CRM系統(tǒng)中,單個(gè)銷售人員獲得的客戶線索,必須在整個(gè)銷售部門進(jìn)行共享,這樣的共享不僅鼓勵(lì)員工更多的交流,也讓更多數(shù)據(jù)不被忽略。“甲銷售無法聯(lián)系的客戶,可能很適合乙銷售。”一名銷售經(jīng)理說道,未來的客戶不再有固定的人負(fù)責(zé),而是由整個(gè)部門來負(fù)責(zé)。
5.更多適應(yīng)性
數(shù)字營銷,不是立刻見效的,需要數(shù)據(jù)的累計(jì)和員工的適應(yīng)。把數(shù)字營銷系統(tǒng)真正變成一種驅(qū)動(dòng)力,需要實(shí)驗(yàn)和創(chuàng)新。不是一時(shí)的好奇心,而是不斷發(fā)展的過程。就像電腦慢慢替代了鋼筆和算盤一樣。
企業(yè)也需要更多的激勵(lì)措施,來促進(jìn)員工對數(shù)字營銷的接納。
以上5個(gè)關(guān)鍵要素,希望更多企業(yè)能夠?qū)崿F(xiàn)數(shù)字營銷,實(shí)現(xiàn)數(shù)字化轉(zhuǎn)型,實(shí)現(xiàn)向更大的市場進(jìn)軍。
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